Van pionier tot Premium: al sinds 2011 Erkend Duurzaam
Bakker Bedrijfswagens behoort tot de pioniers binnen Erkend Duurzaam. Al in 2011 sloten zij zich aan bij het programma en recent bereikten zij het hoogste niveau: Erkend Duurzaam Premium. In gesprek met algemeen directeur Tom van de Mosselaar, Niec Scholten (aftersales) en Bert Westerbeek (KAM-manager) van Bakker Bedrijfswagens leren we hoe duurzaamheid zich ontwikkelde van iets vanzelfsprekends tot een stevig verankerd onderdeel van de organisatie.
Trucks als kern, mensen als fundament
De kernactiviteit van Bakker Bedrijfswagens ligt bij zware trucks, met DAF als belangrijkste merk. Met 19 vestigingen en activiteiten op 13 DAF-locaties is het bedrijf stevig verankerd in de trucksector. DAF vormt het hart van de organisatie en is goed voor het grootste deel van de omzet.
Naast zware trucks is Bakker Bedrijfswagens ook actief in de lichte bedrijfswagens (LCV), variërend van 3,5 tot 16 ton. Daarbij gaat het niet alleen om de verkoop van voertuigen, maar om complete oplossingen: van truck tot opbouw. Daarnaast realiseert het bedrijf maatwerkoplossingen, zoals het ombouwen van GINAF-voertuigen voor specifieke toepassingen in onder meer de bouw en het zware transport.
Wat Bakker Bedrijfswagens echt onderscheidt, is de sterke focus op mensen. De organisatie is bewust plat ingericht en telt inmiddels bijna 500 medewerkers. “De mens staat bij ons altijd voorop,” klinkt het. Dat zie je terug in de omgang op de werkvloer, in aandacht voor persoonlijke situaties en in de ruimte die medewerkers krijgen. Iedereen heeft een eigen drijfveer – en juist door die verschillen te erkennen, blijft de organisatie wendbaar en betrokken.
Duurzaamheid: eerst doen, later vastleggen
De start met Erkend Duurzaam in 2011 kwam voort uit een verplichting vanuit de importeur, maar al snel bleek dat Bakker Bedrijfswagens al veel duurzame maatregelen toepaste. “We deden bijvoorbeeld al aan afvalscheiding, maar zonder het zo te noemen of vast te leggen,” vertellen zij. Het traject zorgde vooral voor bewustwording, structuur en inzicht.
Dat gebeurde in een sector die van nature behoudend is. Juist door vroeg te beginnen, groeide het besef dat duurzaamheid breder is dan milieu alleen. Het gaat ook over veiligheid, gezondheid, werkplezier en goed werkgeverschap.
De stap naar Erkend Duurzaam Premium
De stap van Erkend Duurzaam Plus naar Premium kwam niet voort uit een verplichting, maar uit een intern besef. Tijdens de vorige audit gaf de auditor aan dat een volgende groeistap binnen bereik lag. “We realiseerden ons dat we al veel op orde hadden,” vertellen zij. “Met een aantal gerichte verbeteringen konden we Premium behalen.”
Die keuze was er vooral één voor henzelf. In de vrachtwagensector zijn nog maar weinig dealers actief op Premium-niveau. “We doen al jaren veel, maar we zijn daar altijd bescheiden in geweest. Dit voelde als het juiste moment om dat ook uit te dragen – niet om te laten zien hoe goed we zijn, maar om te laten zien waar we voor staan.”
Focus op de mens, ondersteund door structuur
Bij de stap naar Premium lag de nadruk nadrukkelijk op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Veiligheid, werkplezier en medewerkerstevredenheid vormen al langer een stevige basis binnen de organisatie. “Duurzaamheid moet echt zijn. Geen symboolpolitiek, maar maatregelen waar je in gelooft en die je dagelijks terugziet.”
De HR-afdeling speelde hierin een belangrijke rol, met onder andere de Bakker Academy, een externe compliance officer en een stevig integriteitskader. Hoewel CSRD-verplichtingen voorlopig zijn uitgesteld, heeft Bakker Bedrijfswagens bewust besloten hiermee door te gaan. “Als het straks weer verplicht wordt, willen wij er klaar voor zijn.”
“Samen klaren we de klus. Alleen kun je niets”
Erkend Duurzaam als spiegel
De langdurige samenwerking met IvDM en Erkend Duurzaam helpt Bakker Bedrijfswagens om scherp te blijven. “De audit houd je een spiegel voor,” klinkt het. “Je krijgt structuur, inzicht in wet- en regelgeving en concrete actiepunten. Dat voorkomt dat je blijft hangen in goede bedoelingen.”
Juist die combinatie van inhoud, toetsing en dialoog maakt volgens Bakker Bedrijfswagens het verschil ten opzichte van losse duurzaamheidsinitiatieven.
Trots op wat samen is neergezet
Waar Bakker Bedrijfswagens het meest trots op is? De toolboxen. Deze zijn binnen de branche uitzonderlijk in kwaliteit en diepgang en sluiten nauw aan bij de dagelijkse praktijk op de werkvloer. “Zelfs onze medewerkers waren onder de indruk.”
Die aanpak typeert de organisatie: resultaat is nooit een doel op zich, maar een logisch gevolg van de dingen die je goed doet. Of zoals zij het zelf verwoorden: “Samen klaren we de klus. Alleen kun je niets.”
Vooruitkijken: duurzaamheid verder volwassen maken
Voor de komende jaren ligt de focus op het verder volwassen maken van duurzaamheid binnen de organisatie. Denk aan verduurzaming in de keten, gerichte trainingen voor medewerkers, verdere ontwikkeling van de CO₂-tool en bewuste keuzes rondom het wagenpark. Fossielvrij waar het kan, zonder dwang, maar mét draagvlak.
Hun advies aan andere bedrijven is helder: begin klein, stel realistische doelen en zorg dat duurzaamheid echt wordt gedragen. Het vraagt tijd, vertrouwen en de bereidheid om kritisch te blijven – ook met hulp van een auditor.
“Duurzaamheid moet echt zijn. Geen symboolpolitiek, maar maatregelen waar je in gelooft en die je dagelijks terugziet.”
