Van pionier tot Premium: al sinds 2011 Erkend Duurzaam
Pon Center B.V. kiest bewust voor Erkend Duurzaam Premium. Geen los certificaat, maar een bevestiging van hun ambitie om tot de meest duurzame dealers van Nederland te behoren. In dit interview vertelt Florian van der Wilt hoe visie, meetbare doelen en concrete maatregelen samenkomen in een structurele aanpak.
Erkend Duurzaam Premium als bewijs van ambitie
Pon Center is Erkend Duurzaam Premium gecertificeerd. Voor de organisatie is dat geen los keurmerk, maar een logische stap binnen een bredere duurzaamheidsambitie. We spraken met Florian van der Wilt, Manager Huisvesting & Duurzaamheid, over visie, concrete resultaten en de volgende fase.
Van verkoop naar duurzaamheid
Florian werkt sinds 2010 bij Pon. Hij startte als junior verkoper bij Škoda in De Meern en maakte in 2021 de overstap naar zijn huidige functie. Inmiddels is hij vijf jaar verantwoordelijk voor huisvesting en duurzaamheid.
In zijn rol komen drie aandachtsgebieden samen: het dagelijks facilitair beheer van gebouwen en terreinen, de begeleiding van projecten zoals nieuwbouw, én het energiebeheer, afvalmanagement en de verduurzaming van de locaties.
Met inmiddels 18 vestigingen – van kleinere regionale vestigingen tot grote campussen zoals in Amersfoort – is de schaal aanzienlijk. Door de recente integraties worden vestigingen steeds meer geclusterd, wat het mogelijk maakt om duurzaamheidsinitiatieven breder uit te rollen en kennis onderling te delen.
Duurzaamheid als strategische noodzaak
Binnen Pon Center wordt duurzaamheid niet benaderd als trend of verplichting, maar als strategische randvoorwaarde voor de toekomst. De overtuiging is dat bedrijven die niet duurzaam opereren, op termijn hun relevantie verliezen — zowel voor klanten als voor medewerkers.
Zeker jonge professionals verwachten dat organisaties actief inzetten op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ook het moederbedrijf Pon heeft duurzaamheid nadrukkelijk verankerd in de bedrijfsstrategie. De ambitie is helder: behoren tot de meest duurzame en innovatieve dealers van Nederland.
Van ambitie naar meetbare resultaten
In 2022 is gestart met het volledig in kaart brengen van de CO₂-uitstoot. Op basis daarvan is een doelstelling voor 2030 vastgesteld. Door terug te rekenen vanuit die ambitie is bepaald welke maatregelen nodig zijn om daar te komen. Het plan wordt jaarlijks geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd.
Een belangrijke doelstelling is het reduceren van het gasverbruik. De verwachting is dat het gasverbruik volgend jaar met 50% is verminderd ten opzichte van 2022 — een resultaat waar de organisatie trots op is.
De reductie is gerealiseerd via een combinatie van grote en kleinere maatregelen. Zo zijn bestaande installaties geoptimaliseerd, wat alleen al 10 tot 15% gasbesparing oplevert. In Barneveld is een warmtepomp geplaatst en Binnenkort wordt hun eerste volledig gasloze nieuwbouwproject gerealiseerd.
Daarnaast is het energieverbruik verder teruggebracht door fors in te zetten op eigen opwekking. In drie jaar tijd groeide het aantal zonnepanelen van 60 naar 1.600. Het aantal laadpalen nam toe tot inmiddels 119 laadpunten. Ook is geïnvesteerd in drie grote accu’s om piekbelasting op te vangen, mede vanwege de beperkingen door netcongestie.
Het wagenpark wordt stapsgewijs geëlektrificeerd. Voor de vrachtafdeling wordt momenteel onderzocht of HVO-diesel als tussenstap kan dienen richting verdere elektrificatie.
“Als je de ambitie hebt om de meest duurzame dealer te worden, moet je het hoogst haalbare nastreven.”
Van links naar rechts: Miranda Boeting (Senior Sales Support, IvDM) en Florian van der Wilt (Manager Huisvesting & Duurzaamheid Pon Center).
Gedrag als succesfactor
Technische maatregelen alleen zijn niet voldoende. Duurzaamheid vraagt ook om gedragsverandering. Het effect van een efficiënte installatie vervalt als roldeuren open blijven staan of verlichting onnodig brandt.
Daarom is vanaf het begin ingezet op betrokkenheid van medewerkers. In de beginfase werden pilots uitgevoerd waarbij medewerkers actief meedachten over praktische verbeteringen. Tussen vestigingen werd zelfs een spelelement geïntroduceerd om bewustwording te vergroten.
Afvalscheiding op de werkplaatsen is inmiddels volledig ingebed in het dagelijks werk. Monteurs scheiden afvalstromen structureel, waardoor recycling daadwerkelijk impact heeft. Tijdens het certificeringstraject kwam onder andere naar voren dat kunststoffen nog beter gescheiden konden worden — een voorbeeld van hoe externe toetsing helpt om ook de laatste verbeterstappen te zetten.
In Nieuwegein is daarnaast de Pon Center Academy ingericht voor alle nieuwe en bestaande collega’s, waarin duurzaamheid standaard onderdeel is van het programma. Daarmee wordt het onderwerp vanaf de start geïntegreerd in de organisatiecultuur.
Premium als bevestiging van ambitie
De keuze voor Erkend Duurzaam Premium sluit aan bij de ambitie om niet alleen aan minimale eisen te voldoen, maar daadwerkelijk voorop te lopen. Waar Basis en Plus vooral borgen dat aan wet- en regelgeving en energiemaatregelen wordt voldaan, vraagt Premium om een hogere ambitie en een structurele aanpak.
Het certificaat fungeert als bevestiging van de ingezette koers. Het maakt zichtbaar dat duurzaamheid aantoonbaar onderdeel is van de bedrijfsvoering. De komende periode wordt gewerkt aan verdere profilering van het Premium-niveau in communicatie richting medewerkers en klanten, bijvoorbeeld via nieuwsbrieven, intranet en facturen.
Duurzaamheid en marktontwikkelingen
In aanbestedingen speelt duurzaamheid inmiddels nadrukkelijk een rol. In de particuliere markt is dat minder uitgesproken, maar het belang groeit. In de zakelijke markt is de verschuiving naar elektrische en plug-in hybride voertuigen sterk zichtbaar.
Wet- en regelgeving vormt op dit moment de belangrijkste driver. Fiscale maatregelen en naheffingen stimuleren de overstap naar elektrische mobiliteit. De recente pseudo-naheffing onderstreept dat organisaties die de afgelopen jaren geen stappen hebben gezet, financieel worden geraakt.
Dat maakt inzicht in uitstoot essentieel. Het begint met een goede analyse: waar komt de uitstoot vandaan? Door te meten en inzichtelijk te maken, kunnen gerichte keuzes worden gemaakt in plaats van ad-hoc maatregelen te nemen.
Vooruitkijken: verder professionaliseren en verankeren
De komende jaren ligt de focus op verdere professionalisering en het structureel verankeren van duurzaamheid in de organisatie. De grote technische stappen zijn grotendeels gezet, met name in nieuwbouwprojecten. Nu verschuift de aandacht naar optimalisatie, financiële onderbouwing van investeringen en duidelijke interne communicatie.
Duurzaamheid moet niet alleen zichtbaar zijn in projecten, maar ook blijvend onderdeel worden van het gesprek binnen de organisatie. Daarom wordt ingezet op structurele communicatie via interne nieuwsbrieven en intranet, zodat medewerkers begrijpen welke keuzes worden gemaakt en waarom.
Een belangrijke mijlpaal is het nieuwe volledig gasloze pand voor Škoda. Door beperkingen in stroomcapaciteit is extra energieopslag noodzakelijk, wat opnieuw laat zien hoe duurzaamheid, techniek en bedrijfsvoering nauw met elkaar verbonden zijn.
Door de clustering van 18 locaties ontstaat bovendien een sterkere gezamenlijke aanpak. Pon Center vervult hierin steeds vaker een voorbeeldrol binnen het bredere Pon-netwerk.
Advies aan collega-bedrijven
Voor organisaties die nog twijfelen over certificering of verduurzaming is de boodschap duidelijk: het begint met de bereidheid om duurzaamheid als vaste pijler in het besluitvormingsproces op te nemen.
Waar verduurzaming tien jaar geleden nog vooral een businesscase was, is het nu een strategische noodzaak. Wetgeving wordt strenger, financiële prikkels nemen toe en verwachtingen vanuit de markt veranderen snel.
Wie nu nog moet beginnen, loopt het risico achterop te raken. De eerste stap is inzicht: meten waar je staat, analyseren waar de grootste impact zit en van daaruit gericht keuzes maken.